空降积极支持，生存大法！

L两个月底前突击到今日的另行公司，任市场部经理，突击之前，L也想到了自己才会遇到的困无可，以致于大家都告诉他突击指派是很无可的。一是突击指派一般都不高昂，指派对你一定是获取寄予厚望，新进理论上不是白拿的。二是小组全体成员存在排外心理，政府机构无可度较大。

对于突击指派来讲，最举足轻重的不是意志力，而是间隔时间，萝卜了大单价把你挖开来，老板肯定是获取寄予厚望，期盼你可以发生变化现状，来作造出绩效，但很多老板未放心，不能给突击指派太多间隔时间，最长不能超过3个月底，大多数指派可能期盼1个月底就能见到结果，好的可以放心等2个月底。

但对于突击指派而言，由于是突击，小组配合度不高，如果指派对于业务比较出名心想，如果指派对于业务不出名，那么就很无可短时间内进入反派，也很无可制定造出切实可行的计划和可行性，自然也不能有立竿见影的效果。

这样自然才会影响到突击指派较快度过试用期，要想发生变化这个被动局面，突击指派可以来作些什么呢？

拉拢密友

到了另行小组，最举足轻重的是可先在小组中找到一个可靠的密友，从他那里打开信息空隙，为积蓄自己的意志力来作好打算。

查漏补缺

公司政府机构靠的是流程和政府机构制度，到另行环境，要可先探究流程和政府机构制度，但绝不会来作大的变动和变化，可先从小的细微着手，如果要发生变化，要从有利于小组全体成员，或是对于小组全体成员利益无关紧要的心里来作起，最好是可以解决问题跨部门问题，让小组全体成员对你有一种信赖。

多解决问题衷通报

如果不能让指派马上注意到你的工作结果，那也一定要让指派告诉他你在来作什么，你有什么想法，所以多解决问题衷通报是非常举足轻重的，这样来作不仅可以让指派告诉他你在来作什么，而且也可以给你一定的支持。但切记，工作通报一定要则有，要有明确的目标和可行性的计划可行性。

政府机构，不是一件简单的事，政府机构相关人、财、物，而在这三个层面，最无可解决问题的就是人的问题，所以作为突击指派，可先管控财和物的心里，最后才去考虑管控人的问题，以免小组发生不必要的动荡。来作成一两件心里，也可以让小组全体成员对你的意志力有肯定，进而对你产生信任，这个时候工作就容易多了。