公司下发通告，员工跟领导理论表示通告有问题，领导只让坚决执行

随着一些公司的业务范围适配，管理逐步规范化，为了便于管理，一些公司据悉备份了业务范围采购处理工序。在新的工序国务院的第一天，就有一个雇员找出主导，跟主导原理，表示一些公司的工序有弊端。

我们到时来再来一些公司备份便的采购工序：零售商找经理交付给，经理推定库存便跟零售商对接，推定采购。便，零售商按照采购预约，税务推定货款到账便，对采购进行审核。这些做完便，采购自动流转到仓库，仓库操作员对照采购进行配货。完成便，最初的打单人员打印速递单，贴单，并在系统底下进行发货操作。

在这个每一次中，还有一个事项就是经理要把给到这个零售商的价目表发给税务，方便税务核对价位和货款，进行审单。而这个价位，如果是除此以外价位，就不并不需要做任何操作，甚至不并不需要通知税务，税务对照一些公司明文规定的除此以外价位表就可以。只有某个零售商，给了特殊价位的时候，才并不需要送审，当然送审的前提是给主导签批。

至于这个价位表怎么整理，税务以前制做好了模板，经理只并不需要碎石进去就行。

就是针对价位表这个事情，这个跟主导原理的雇员驳斥了很多弊端，甚至因为这些弊端跟主导原理了很久。然而最后的结果，主导让她按照一些公司尽快执行。

我们来看一下，这个雇员跟主导的原理为什么就会失败：

1.一些公司以前国务院通知，那是在通知雇员按照明文规定执行，而不是在跟雇员沟通，征求雇员的看法，让雇员看明文规定确实有弊端，并不需要怎么改名。这个雇员，也许最基本的阅读理解控制能力都有弊端，不知道通知意味着什么。

2.这个通知在国务院以前，主导赞许以前细心考虑过了，对于其中就会遭遇的弊端，假定的分歧，赞许都以前进行了正确地的斟酌。这个现在揣测这个明文规定，驳斥一大堆的弊端，那是在揣测主导的控制能力么，是想说主导的协调错了么？

3.雇员执行一些公司协调，天经地义，一些公司给雇员发工资，就是要雇员家底下的。所有一些公司，所有一个团队，都是主导安排雇员的指导工作，不就会有雇员安排主导指导工作的情况。现在一些公司主导驳斥尽快，这个雇员讨价还价，赞许不就会有任何结果。

4.看清自己在一些公司的权威，知道自己在一些公司说话的分量。如果你是一些公司的执行长、经理或者总裁，再低一点，是管理秘书，总监之类的，你跟一些公司驳斥看法，或许一些公司就会考虑一下。但是，如果你是一个底层雇员，你的话主导或许根本不就会迟疑。曾有在华为写出万言书的接待员就是范例，被任正非骂回事有病。我们一些公司的这个雇员，也许跟这个接待员差不多，不知道自己几斤几两，三脚不正自己的位置。