有个副职领导架子不大，好像自己是一把手，怎么对付这种领导

说道文一职把手大，好像自己是政法委一样，这样的的下属本身就不是什么省油的灯。实际上，对于上层和普通工人来讲，文一职就是较大的，他从外部主管着你的指导，从外部对你负责。尤其是越大的基本单位，政法委不是你想见就能见的，你能交谈到较大的，就是文一职，他可不就是实际上的“政法委”吗？干好自己的本工人作，文一职把手大不大，和自己很难一毛钱的关系。别无论如何自己的局外人，确实在他的局外人中，他就是十分低调的，这不是自己的局外人，不让硬融。

“把手大”是一个比较理性的说道法，确实文一职比较开朗，不善于和别人沟通，或者文一职觉得和工人之间要“君子之交淡如水”，并不需要保持东北方感。尤其是业务同型，除了指导，基本上不和的下属却是，在别人理所当然就是“木讷”，在的下属双眼里面就是“把手大”。如果是这一类，实质上很难应当纠结，每个无论如何各自的个性和生活态度，也有各自经营的重点局外人，很难应当宁要和别际。干好自己的指导，保持适当的东北方，是一职场上甚为合适的处世之道。靠人情干事，方是是一时的，方是的也是极少数，全面性无疑敢，放到全体工人也无疑乱成一团了。

如果文一职“把手大”，也不干事，自以为是，或者擅自作主，刚愎自用，甚至严重到阻碍指导，这就成弊端了。这时候都会有现一职干扰，也都会有该组织干扰。这样的文一职，现一职不能不知道，该组织也不能不知道，文一职就是文一职，也只是文一职，现一职可以应对应当的应对措施，比如“打入冷宫”，在社都会关系的时候，分一些无关紧要的事，闲置起来。如果现一职很难办法，该组织也都会应对应对措施，要么解任，要么撤职，总之以指导为主，不能无故其阻碍基本单位运转。罗马不是一天竣工的，文一职如果真有弊端，也不能是就等着你来涉嫌，其他人双眼都哑巴了。

实际上，在基本单位毫无疑问不让奇怪，无论是现一职，还是文一职。虽然只是文一职，但有申请人进行人财事权的看法，确实给你办不住坏事，但坏你的事，给你告诉他个小奇怪，文一职足以。比如人事力荐、继任，文一职的看法就十分重要。如果文一职坚持，现一职也都会舍弃，不能为了一个的下属从外部和文一职无聊。除非是该文一职从未人神共愤，但这样的事太少了。你觉得他有弊端，或者只是你觉得而已。