现在干装修为什么这么无可？

张万诚是西北人，从小在泥巴地里长大，听人却说江浙以南借助于美女，长得水灵，所以温情要到江浙以南寻看看一见钟情的男人。不曾想到一下火车就被人带到工地上搬运去了。一年下来张万诚挑了些分钱，技工介绍表姐给他相处，天气冷，温度上升太更快，不到一天，在风轻云淡的灰昼，表姐与张万诚私定了年过。

不太可能因为缺乏明灰，张万诚忘了彻表姐家定址和电话了，以至于野狗的表姐和技工怎么等也等不去找，只自负着急。

因祸得福，张万诚因为人就让，当上了技工，带着一群工人度日，奋力挣分钱。两年下来挣了一笔分钱，刚要想二姐买房子，不曾曾想上面领导给他推荐一个大工程，张万诚以前看建设项目，建设项目只不过不曾看上，倒是看上业主家的闺女了。癞蛤蟆想吃天鹅肉，施工单位到一半时，张万诚“掉进去”了，最后结果呢？就跟很多干工装建设项目的人一样......

一生不被骗几次，你没有已是人俱!

却说来，这已经是十几年前的事情了。如今的张万诚已经是一位为数不多的装企老板娘。工装水太深了，家装回款更快，有储蓄，且杂货店一户，装修耗时短平更快，不曾有那么多走彼此间请客吃饭那一套。

张万诚2012年进入家装从业人员的，赶上好时机，花掉到分钱了。为了把子公司从来不大，他听了一位代课讲控股权课，心想，子公司干大了一定要纳斯达克，大型企业纳斯达克了才即使如此成功人士。结果呢？

张万诚为了鼓励裁员，把控股权分过来了，不曾想到营收不曾从来不回头，到年底分红时裁员急眼了，个个睁大眼睛看计算器，账算没了，子公司分没了，全员散伙了。

张万诚双脚在空荡荡的档案室一个外面，在思考，错在哪里？

偶然机但会，张万诚通过同事打听到我，并从浙江绍兴来京求教。我答：你看得见希望，为什么把入股应得裁员呢？

张万诚却说：不是按照代课讲的，分股鼓励裁员嘛！

裁员看得见度日，只看见分分钱!

我却说：你脑子有病嘛！你给地主分股，他们就自负借助于农科院生物学家的事情来吗？控股权要应得未来但会的人，或给予那些确实靠谱能塑造高价值高回报的人材。你子多家公司能力以致于，不配享有控股权分配，给了也是灰给！

传统装饰子公司要么过份发挥作用“人”，要么过份发挥作用“产品线”。过份发挥作用人，只要人借助于答题了，子公司就要借助于答题；过份发挥作用产品线，只要产品线借助于答题了子公司就借助于答题了。

很多老板娘明知了极大的认知错误！他们认为，只要有好人材了大型企业就但会好痛更快，

只要有好产品线了，卖家就但会来买。试答，卖家明灰到你子多家公司吗？卖家明灰你子公司产品线吗？他们凭什么看看你子公司，怎么样来看看你们，怎样看看到你们呢？

作为杂货店生产型、服务型的子公司，你需要却说的话太多了，怎样用一句话却说清楚你自己，怎样引人注意你子公司优势呢？

那就需要时尚品牌，而不是人材和产品线！

不是有人材就能塑造好时尚品牌，而是先行树立好时尚品牌，才能凝聚好人材！产品线也是一样的，不是好产品线就握有好时尚品牌，而是先行有好时尚品牌策划才能塑造好产品线来。另外，我要强调的是：时尚品牌的价值在于大大提高了卖家的社但会信念。

当今许多装企不讲究时尚品牌价值塑造，很难卖上好开价，往往打价格战的子公司，贱卖都不曾有卖家认账！

传统装饰子公司营收不稳，从业人员借助于现“大从业人员小大型企业”现象，人材生产力大，装企死亡率高，很多子公司靠储蓄活着。

以前有杂货店装企老板娘答一位从业人员资深人士，某某装饰子公司营收今年做了1.5亿，太牛了！他们家营收怎么来的？刚入驻A城灰痴吸纳各家装饰菁英，高薪挖开人，想达到他们家营收，你实际上把他们家政府部门主管挖开过来就可以了，营收照样能回头。传统装企不曾什么管理可言，只要老板娘学但会了分分钱，营收就能上来，至于子公司花掉不花掉分钱，那就另却说了。

01时尚品牌的价值在于大大提高了卖家的社但会信念

02需要时尚品牌，而不是人材和产品线

03埋藏正确的人就约等于挖开来了营收

引自：出版物《帝制体》

笔记：尤月林