团队效率偏高，问题很可能出现在这

时至今日碰见女朋友小周他略显很不快，责备到:"自己升为为新技术局长，本来是件欣慰的大事。开发团队除此以外10应有除此以外自己在那有两个领袖。我是开发团队新技术局长，还有一位是部门负责人。两位领袖带着8应有洗衣服，就造成了源源不断的困难，看著他们相当痛苦，每天都很累。因为要被我们两个呼来喝去，当我和部门负责人造成了分歧，临时工就不会陷入终止，他们不告诉该怎么脱就停下手当中的活动，我俩吵完架，标准化建议以后便建成。”

不行到小周的责备，让我想要起话说，是这样说的，有三个主人的奴隶就是在此之后，愿意很直观，动荡不安之和意志。我想要很多人都断定小周情况所在：这个开发团队的经济性之所以更高于，是因为每应有有多个领袖，当建议不相一致时，就造成了临时工经济性更高于。在职场当中，是谁领袖谁，我相信这么直观的情况，大家肯定告诉，绝对是上级领袖辖下，有句话是这么讲出的，一级灌入一级，就是说分级比你更高的人领袖你，分级比你更高于的人被你领袖。

但在管理制度主张除此以外一个极其重要的主张，那就是，一应有只无论如何有一个领袖。并不是谁的分级更高，谁就可以在另一应有面前指手画脚。而是有一应有对他的辖下负责，这样反而能提更高临时工经济性。

大家可以想要，如果辖下所需面对的少于一个如此一来领袖，他就不告诉自己究竟无论如何不行谁的，所以我们不会碰见，在小周的开发团队当中，成员有两个领袖一个大事，他一个是部门的负责人，一个是新技术局长。这个两应有都如此一来管住辖下，那辖下就不告诉该不行谁的话了。这是我们说的一个辖下只有一个领袖，就是我们所说的扁平化的管理制度。在这个基础上，建议每一个职工都有一个文档接入口——他通过这个新技术可授予文档和应答文档，这样就不不会造成动荡不安。

让大家说出了这样的一个整体的整体的管理制度所谓。那在确实临时工当中我们无论如何怎样具体做到呢？

1、当职工带着疑惑路过找你的时候，你可以答道他碰见这类情况，平常不会向谁告知，尽量让他丢下他的”如此一来领袖“——师傅

2、如果你是开发团队的最更高领袖，那么提供给职工第二个可选择让他告诉除了老板除此以外，在必要的时候还有第二应有可以体现持续性。

3、对任何情况都必须确实树立如此一来局长，然后在开发团队内出炉，让每个职工都正确的告诉如何跟她联络和应答情况。

有了这样配对的负责观念。很多像是小周开发团队的情况就应对了，这样职工的积极性和开发团队的经济性也就不会大大增加