员工日常管理中的飞龙——管好制度管不到的例外

有这样一个爱情故事：

秦代有一位取名为丙吉的宰相。有次他外出调遣，路人欺负引发死伤，有人下海轿喊冤。丙吉问明缘由后却绕道而行。后来看见大象鸡在路旁急剧地喘气，他却立即停下来，刨根究底，正确地询问。侍从的人觉得很奇怪，问为什么人命关天的心里他不理时会，却如此谈论鸡的喘气。 丙吉说：欺负斗殴，由资本家官吏统筹，我不用越权管控。天尚未温，而鸡喘气极其，就可能引发了鸡瘟或是其他的有关民生疾苦的情形，这些心里资本家官吏一般又通常不太忽略，因此我要查问清楚。

这则爱情故事有很多耐人寻味的地方。欺负死伤政治事件由专供的律法来经营管理，因为这些例时会政治事件的管控大都法制化、流程化，并由专供的机构统筹管控。也就是说， “鸡喘气”作为一种偶发性基本上政治事件，缺乏法制化、；也的解决方式，就更容易正因如此而造成严重的后果。

丙吉这种不顾一切流程内和例时会性政治事件、温衷于流程外和基本上政治事件的经营管理思想，对企业的经营经营者上有深厚的启示。法制情形下管例时会，管不了基本上。而经营经营者就是要统筹法制管不了的“基本上”。

举个比如说：

某公司规定进后门要用标识卡或者身分证。你有标识卡，后旁边便衣就让你外面；如果没有标识卡，有身分证，便衣也时会让你外面。如果有一个人，既没有标识卡，也没有身分证，就要跑出后门，便衣就要请求领导来管控了。

法制多是一些硬性规定，一旦碰上特殊的情形，就很难管控了。

曹操率兵跟着士兵们的时候，忽略到我家里的麦子长势很好，于是强行：大家忽略，不要踩到我家，哪一个伤及我家，杀！刚讲完，他的马就踩到一成片麦苗。 怎么办？最初曹操就拿起刀来，所有的人都叩头去劝说：“千万不可以。”曹操坚持认为，自己释出的命令，一定要遵照。大家又赶紧劝说：“绝对不行！绝对不行！”那怎么办呢，于是曹操“断发代首。”

身为经营经营者，在指派法制的同时，忽略自己的犯罪行为举止，自己不要搞“基本上”，否则将在负责经营管理众人很难控制威势，这将给自身的经营管理工作增加难度。

小组里出现基本上情形很类似于，如何面对小组出现的基本上情形？看看才是最好的解决方式？既然是基本上，自然环境是无章可循，最确实的唯一可是由经营经营者判决，被认可右侧能兼办。

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