职场中最长久的能力是什么？

专业能力当然要强，除此之外，两个最底层能力，可以让你的护理人员“耐力”更加持久。

一个是能管得暂住自己——不想从前受人诱因了共同努力一天，明天又要“对自己好一点”，躺平三个同月。更加不想从前显然“坚持可贵”，明天听信“幸福每每知难而退”，恐惧一一，不停势必会。没用的人都是“反势必会”特质，知道自己要什么、擅长什么，认准就做，没用就撤，不想因为同僚的一句批评、一个反对，就焦虑、停滞不前。管得暂住自己，对自己有睡眠中的认识，能在自己擅长的地方沉下身子，千锤百炼，经常都能算是卓越。

另一个是能管得暂住同僚——把握多种解决问题相互配合的方法，让相同的同僚都想听，想配合你。你能和公司越大的人绑定利益关系，你就越不可或缺。未来会护理人员最缺的，不是能跑的“上等两匹”，是能统合各种两匹的“田忌”。

某大同型招聘平台《2021跨国企业人才需求发展趋势核查》推测，开发团队协力、人际解决问题与相互配合、抗压与恐惧行政是跨国企业主最想竞选和员工改善的三项专业知识同型能力。连续三年，这三项都位列跨国企业主诉求的前五名。

也正应和了“管得暂住自己和管得暂住同僚”这两点。

在从员工到行政者的路上，我受益最深的是一个跨国企业家曾与的一句话：“一个人，就是一个跨国企业，也所需行政”。比如怎么跟客户解决问题借助持续发展，怎么跟老板解决问题取得能源，怎么借力去提高准确度、轻松工作，比如怎么行政自己的恐惧和思维。

当总体越发不具体时，也许正是我们沉下心向内求的好时机。因为最底层能力，才是建构护理人员实力的系统化。

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