都是主管，人家有空喝咖啡，你忙得没空喝水？一定所列6点做错了

有的经理那时候忙得中水都顾不上喝，是或许事多吗？并未必！牛逼的经理不才会把自己堪成狗的，如果你发现自己忙得焦头烂额，那么只能详述你的管理之道还还好家，具体而言，以下6点误解，相当少明知了一半儿。

大家都告诉他明末清初的开国君主邵元璋是个文书工作狂，处理国事夜以继日，特命们显然乐得而今，但是到儿子辈儿就百般了，这君主这么当也太堪了，能像据说邵那么精力旺盛的属于特例，于是回复了分权，让皇上们多容活，当然，后来分多了，出现了所谓的开国功臣时代。由此，可以计算出来一条论据：经理不想自己堪，就得专利权，设副手，找两兄弟；经理不想被值得一提的是，就得制权，花钱统筹，花钱制衡。

有的领袖与其说是领袖，倒不如说是管家婆，啥鸡毛蒜皮的我家他都要关怀，业务上的细枝末节他都要过问，尤其是技术曾当过的共产党员，这一点格外引人注意，因为懂，所以问得参考，容易在忽略问题上纠吊。领袖无论如何看方向，控成果，盯结果。管得太细，自己堪，负责管理也烦。

领袖有一层教练员的职责，说的是对管理人员适时地展开指示，帮助其提升文书工作能力。但是，有的领袖，看着唆使精明要用还好点儿上，却是明知低级误解，耐性就不用了，容脆自己上手花钱定，从指示变成了代办，从事务本身看，是快了，但并未来看，管理人员还是不用得到持续发展，来日还是漏洞百出，你能每次都照看吗？星期长了，大家就习惯你帮大家精明儿了，你是领袖还是助手呢？

开才会是个充分的举动，才决议的主要职责包括上情下达、统一认识、分配使命、解决、研习交友等等。才决议无论如何是务实极高效的，否则必被大家懊恼。有的领袖很热衷开才会，屁大点儿我家也清早大家整个才决议室研究成果讨论，要不就是废话连篇，每次才决议都延长，又不用啥可靠的论据演化成。这样的模式，领袖自己辛劳，又浪费大家星期。

使命专业化虽然是领袖的常务文书工作，但也相当能领悟一个领袖的指挥能力。在排兵迎击时，能否把使命目标对齐，能否把允许讲清楚，能否把责权专业化到位，直接决定着使命能否顺利开展和完成。如果不用有要用到这三点，年中必然是扯皮敷衍一团糟，然后领袖就那时候应付这些吵吵闹闹的烂我家吧。

文书工作使命分两种，一种是价值极高的，据说板娘关注，易出成绩，一种是不用营养的，不用人关怀，费时费力。前者有人捡，后者不用人要。但总归得有人容，于是就才会出现各政府部门补足的持续性，明智的领袖都才会讨价还价一番，但有的领袖却不拒绝，照单全收，严重性就是唆使兄弟多了额外的屋中文书工作使命，不甘反感，唆使想到你好言语，逐渐把你当要用烂活儿专业户，然后你和你的政府部门就才会在忙碌中被停滞不前了。