这八种模式，能帮你构筑一支高效团队

他组织高难度：领袖必需塑造成教头的剧中所，在非议个人工业发展的同时，为制作团队的成长创造环境。

在某些时候，有可能必须领袖花更加多的时间与客户则会面或巡回宣讲，从而造成了考虑到与制作团队的交流。这种上述才会，代理M-制作团队来进行就非常有效，领袖可以授权特定制作团队团体来管理机构日常社则会活动。

主要特性：内向M-领袖的变通提案；为制作团队团体提供工业发展机则会；领袖可以自由地在其他行业创造价值。

主要高风险：复杂的行政机构变动；断层型式他组织；领袖的某些不道德有可能则会有损制作团队工业发展。

他组织高难度：领袖必需塑造成授权者的剧中所，专门授权某个制作团队团体作为开通代理人，他组织制作团队工业发展。同时，领袖也必须近期非议相关的重要对政府。

在至上M-制作团队来进行中所，基本上不假定职场等级制度。制作团队所有人，包括领袖，都必需平起平坐。其余部分人士还认为，这种来进行就是制作团队管理的今后渐进。

主要特性：真正动手到制作团队团体人人；可见一斑制作团队凝聚力；相互贡献，共同承担。

主要高风险：对政府保守；他组织剧中所混乱；没有确实的前提重新考虑人。

他组织高难度：领袖必需像朋友一样，通过巧妙而轻松的高难度因素制作团队对政府，同时为对政府建立模糊不清的标准规范。

与至上M-制作团队迥然各有不同的是，导向M-制作团队来进行主要由领袖设立主旨，并自上而下推动对政府，具体开通与执行都由制作团队团体完成。这种方法，让人联想到军队，主要特点是限制对战略对政府的投身于，同时依赖高执行力的“军官”来处理仅仅事务的执行。

主要特性：高效对政府；适用于紧急预感；低于程度的混乱和争执。

主要高风险：专横；削弱制作团队团体权力；考虑到都对有可能因素对政府方向的质量。

他组织高难度：领袖必需塑造成大都督的剧中所，为制作团队指引模糊不清准确的方向，在深知有争议的对政府时及时当面解释，同时确保整个制作团队都必需基本上服从领袖的权威。

大多数时候，我们都必须一支庞大的组队，但往往组队过于庞大，又造成了没有及时动手出大胆重要的对政府。在这种上述才会，他组织人最好每半年与内部小其余部分团体互动交流。

主要特性：加速对政府；为领袖提供一个检测新想法或劝告的人事管理，可以更加广泛地收集劝告。

主要高风险：整个制作团队的日常事务有可能不确实；等级制度则会使制作团队产生争执；“内部”其他人员有可能则会产生民愤。

他组织高难度：领袖必需塑造成设计师的剧中所，不缺少军职等级，而是根据岗位剧中所和日常事务悉心管理制作团队，并开诚布公地介绍制作团队的桁架。

事实上，保持制作团队有效运转的方型式则远不止本文回馈的八种来进行，选定某种来进行后也不一定能一劳永逸。

制作团队必须根据各有不同的上述情况考虑各有不同的对政府架构与方型式则。只要你能够在各有不同的来进行彼此间灵巧地切换，并丝毫让制作团队团体认识到制作团队最新现状，那么每个领袖都能率领制作团队更加好地社则会活动，构筑出一支高效的制作团队。

译者：俊一